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        烏斯太訊 2月4日，集團機關(guān)召開2014年度先進表彰大會。主旨是為了樹立典型，激勵先進，鞭策后進，團結(jié)和動員全體干部員工以更加嶄新的思想觀念，更加飽滿的精神狀態(tài)，積極投身到2015年集團的各項工作中。

        集團公司總經(jīng)理、黨委書記周秀山出席會議。集團公司黨委副書記吳文斌作總結(jié)講話。集團公司副總經(jīng)理胡鳳山，集團公司副總會計師、財務(wù)處處長袁俊霞，集團副總會計師哈永新參加會議。集團各處室負責(zé)人及機關(guān)干部員工、先進集體和先進個人代表列席會議。大會由集團公司副總經(jīng)理王暉主持。

        會上，集團公司副總經(jīng)理胡鳳山宣讀了《2014年度先進集體、先進個人及新聞宣傳先進集體、先進個人的表彰決定》。表彰了2014年度集團機關(guān)7個先進集體、29個先進班組、9位優(yōu)秀機關(guān)部、18名先進個人。

        吳文斌在總結(jié)講話中指出，首先向受到表彰的先進集體、個人、班組表示熱烈的祝賀！在過去的一年里，在董事長的親切關(guān)懷下，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)各部門敢于負責(zé)，勇挑重擔(dān)，忘我工作，集中體現(xiàn)了大局意識和責(zé)任意識，全體干部職工經(jīng)受住了考驗，不畏艱難，敬業(yè)愛崗，甘于奉獻，表現(xiàn)出了可敬可佩，可歌可泣的精神風(fēng)貌和高貴品質(zhì)，為集團公司樹立了榜樣。較好地完成了各項經(jīng)濟指標，取得了較好的成績。

        2015年，更是充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年?！俺杀竟芾硌由臁笔羌瘓F公司的年度管理主題，圍繞這個主題，需做好以下幾個方面的工作：

一、著力打造“學(xué)習(xí)型”機關(guān)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種人生態(tài)度、一種精神境界，養(yǎng)成愛讀書、讀好書、善讀書的習(xí)慣，自覺向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，切實做到學(xué)思結(jié)合、學(xué)研結(jié)合、學(xué)用結(jié)合。當前形勢日新月異，各種新知識層出不窮，“本領(lǐng)恐慌”是廣大干部職工面臨的一大挑戰(zhàn)，不善于學(xué)習(xí)、不努力學(xué)習(xí)、不勤于學(xué)習(xí)，就跟不上企業(yè)發(fā)展的要求，就會被淘汰。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把學(xué)習(xí)重視起來，并起到示范帶頭作用。切實增強各級領(lǐng)導(dǎo)干部在市場經(jīng)濟、對外開放、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中開展工作的本領(lǐng)，增強謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展在實踐和考驗中不斷成長和成熟起來，成為思路清、懂經(jīng)營、會管理的行家里手，推動學(xué)習(xí)型機關(guān)不斷取得新成效。

二、著力打造“職責(zé)型”機關(guān)。各部門要牢固樹立敢為人先的理念，堅決打破安于現(xiàn)狀的慣性思維，增強敢闖敢試、走新路的意識和膽識，緊密結(jié)合工作實際，進一步規(guī)范工作流程，明確崗位責(zé)任主體，認真履職盡責(zé)，切實把工作職能職責(zé)量化、細化到具體崗位，做到事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，徹底清除權(quán)大責(zé)小、有權(quán)無責(zé)和責(zé)任不清、責(zé)任死角的現(xiàn)象，形成人人頭上有指標、件件工作有著落的責(zé)任氛圍。權(quán)力就是責(zé)任，責(zé)任就要擔(dān)當。尤其在當前經(jīng)濟形勢比較嚴峻復(fù)雜的情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部更要勇挑重擔(dān)、敢于負責(zé)，在急事危事面前挺身而出、沖鋒在前，做到在困難面前不回避、問題面前不推脫，敢于任事，敢于擔(dān)責(zé)。在勇于擔(dān)責(zé)中，還要增強執(zhí)行力，抓好工作落實。

        面對新常態(tài)、新任務(wù)，各級各部門必須強化和提升執(zhí)行力，切實把每一項工作都做細、做實、做好，把每一項事業(yè)都做精、做強、做大。各部門和廣大干部職工，要充分認清肩負的職責(zé)和使命，自覺克服“事不關(guān)已，高高掛起”的態(tài)度，始終做到接受任務(wù)不講條件，執(zhí)行任務(wù)不講困難，完成任務(wù)不打折扣。要進一步健全完善績效考核、重點工作調(diào)度等制度，通過制度約束和機制倒逼來推動執(zhí)行力不斷提升，真正做到一級帶著一級干，一級做給一級看，確保各項工作得到有效落實。

三、著力打造“服務(wù)型”機關(guān)。各部門要始終踐行機關(guān)根本宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實增強機關(guān)干部責(zé)任意識、擔(dān)當意識，積極學(xué)習(xí)“生產(chǎn)一線工作法”，以創(chuàng)新思維和改革精神服務(wù)集團公司發(fā)展，通過創(chuàng)新服務(wù)方式，拓寬服務(wù)渠道，把機關(guān)服務(wù)延伸到一線；要提高服務(wù)效率，倡導(dǎo)立說立行、速決速行、雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，圍繞當前集團公司最緊迫、最急需的問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦。要倡導(dǎo)協(xié)作意識，加強部門間的協(xié)調(diào)配合，要有同乘“一條船”的意識，共結(jié)“一條心”的胸懷，擰成“一股繩”的姿態(tài)，切實做到職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標上合，權(quán)限上分、力量上合；要突出建設(shè)團結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子，堅持團結(jié)謀事、團結(jié)共事、團結(jié)成事，大力發(fā)揚民主集中制，引導(dǎo)班子成員大事講原則，小事講風(fēng)格，補臺不拆臺，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

四、著力打造“效益型”機關(guān)。按照集團公司總經(jīng)理辦公會提出的“生產(chǎn)單位力爭贏利，非生產(chǎn)單位都要創(chuàng)收”的原則，機關(guān)個別部門已經(jīng)步入獨立核算，如何力爭創(chuàng)收，需要我們積極發(fā)揮聰明才智，降低經(jīng)營成本，相對提高經(jīng)營收人，這是創(chuàng)收部門發(fā)展和增效的關(guān)鍵，也是日常管理工作的重點。因此，獨立核算部門要更加科學(xué)地全面管理、嚴格控制經(jīng)營成本，發(fā)動每位職工，通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)使職工具備成本控制的意識和技能，形成事事有人控制，處處有人把關(guān)，牢固樹立厲行節(jié)約，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，使成本管理進一步深入人心。形成時時想成本，天天算成本，人人懂成本，全員參與的氛圍，全面提高機關(guān)經(jīng)濟效益。

五、著力打造“安全型”機關(guān)。在肯定成績的同時，必須清醒的看到，新常態(tài)下，我們既要面對發(fā)展中的困惑、前進中的困難，也絕不能忽略企業(yè)發(fā)展中潛藏的安全隱患，要突出抓好道路交通、消防安全等領(lǐng)域的監(jiān)督檢查，不留死角、不留盲區(qū)，徹底排查治理隱患，堅決防止重特大事故；要進一步提高安全生產(chǎn)裝備設(shè)施水平，強化日常管理，努力形成安全生產(chǎn)隱患排查、預(yù)防控制、應(yīng)急處置和監(jiān)督管理的長效機制，切實把安全隱患消除在萌芽中。

        同志們，路雖遠，行將必至；事雖難，做將必成。在新的一年里，各級各部門要把思想統(tǒng)一到集團公司的決策部署上，努力提高機關(guān)干部服務(wù)中心能力，學(xué)習(xí)能力，執(zhí)行能力，創(chuàng)新能力，落實能力發(fā)展的任務(wù)激勵著我們，美好的前景召喚著我們希望我們受表彰的職工戒驕戒躁，努力工作，為廣大干部和職工樹立榜樣；希望今天依然堅守在工作崗位上的干部職工，在今后的工作當中,學(xué)習(xí)榜樣，汲取教訓(xùn)，以勵再戰(zhàn)，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰(zhàn)，積極開拓進取，發(fā)揮集團機關(guān)以往的強勁優(yōu)勢，在集團公司經(jīng)營中、發(fā)展中、充當楷模,為集團公司各項事業(yè)的做大做強貢獻力量。

（潘有俊）